农林局因救鸟日志调减编制冤不冤？

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2013年10月,昆明市官渡区出台《科级领导干部日常工作实绩公示制度(试行)》,截至目前,通过晒工作日志、用工作日志,先后约谈和问责25名干部,调减多个部门编制,在考核干部日常工作实绩、破解为官不为方面进行了有益探索。据悉,官渡区农林局一家下属单位“一个月工作就围绕着救一只鸟”。最近一次编制调整,官渡区农林局编制从195个一下被削减到70个。(12月6日《人民日报》)。
工作日志可以督促干部依法行政、公正用权，整治工作中出现的无所作为、不思进取等作风问题，促使干部树立如履薄冰的责任感。然而，上有政策，下有对策，总有人想方设法搞变通。昆明市官渡区农林局一家下属单位就弄虚作假、敷衍了事，一个月工作日记就围绕着救一只鸟展开。
根据《制度》规定，工作日志要工作具体，事实明确，文字简明扼要，不说空话、套话，不谈感受、不讲计划性工作，要体现“实”；领导干部按要求填写《官渡区领导干部工作实绩公示表》，经单位主要负责人审核签字后，一周一汇总，由单位统一于每周周一前将上周工作实绩在本单位公示栏进行公示，确保“真”。
因此，关于救鸟的工作日志内容不仅源于具体工作，体现了“实”，而且也得到了主要负责人连续一个月的签字认可，还在单位公示栏进行了公示，确保了“真”。那么问题来了，既然救鸟日志内容是“真实存在”的业务工作，为什么农林局编制却因此而减少了呢？
救鸟没错，既与农林局的业务工作相关，也符合实际，错就错在，救鸟的时间太长。
也许一个星期忙于救鸟合乎情理，但一个月了还在写救鸟的工作日记，有没有救鸟这回事就值得商榷，假设真有救鸟这事，那这个人的工作能力就值得怀疑。更让人意想不到的是，普通人都看得出一个月忙于救鸟的工作不靠谱，领导却还一个劲的签字同意。这既凸显了写日记者的敷衍应付，也暴露了主要负责人的疏忽大意。

如果认真把关，仔细审核，在问题萌芽阶段就及时发现，及早解决，也不至于在一个月后使外界一致认同农林局机构臃肿、人浮于事，落得个编制从195个被削减到70个的下场，确实“罪有应得”，一点也不冤！（文/云子涧）


(责任编辑：郑源山)