楼市调控常态化的背景下，房地产企业面临着更多的挑战。土地更贵、融资更难、开发周期拉长、消费者对品质要求更高等，都成为越来越多房企选择合作开发项目的原因。对于占用资金较大的大项目来说，合作，更往往成为了开发商不得不面临的选择。房企合作的形式，大多无无外乎，联合拿地、房企并购、房企重组、房企入股等。然后万科、万达此次的合作，在签约仪式上表示是一次战略性合作，主要的三大方向是，相互导流、共同轻资产、抢食社区商业。但随后又媒体爆料出，此次合作之后，两“万”将联合在全球拿地，合作资金或高达千亿规模。

那么近年来，那些巨头房企之间联盟的“亲事”又有哪些？各位看官，请往下看。

一、联合拿地

2012年，保利朗诗“合作拿地、分别开发”

朗诗与保利在共同拍下南京栖霞区地块后，将地块分为南北两个部分，地块北部由保利地产开发，主要以叠加别墅及联排产品为主；南面由朗诗地产打造科技住宅，主要产品为花园洋房及叠加别墅。而保利朗诗上述项目在购房合同中只会出现一家房企(联合成立的项目公司)的名字。

点评：清晰的分别开发模式，避免了在开发中可能出现的冲突。不过也有人认为，这种合作模式，可能会出现因两个项目相对独立，在对外宣传的定位、风格方面可能出现意见相左的情况。

2013年，粤派房企老乡们共同开发

在房企合作开发的案例中，最为经典的无疑是广州亚运城 项目。

碧桂园、雅居乐、富力三家粤派房企以255亿元的总价竞得亚运城项目，该项目至今依然保持着全国总价地王的纪录。后来在项目中又引入了世茂和中信作为合作伙伴，每家合作企业占股权的20%，五家实力房企共同开发这一堪称巨无霸的项目。

点评：来自同一个区域的房企，在企业文化、管理方式上都会有很多相似之处，会避免合作过程中可能出现的许多问题。”业内人士在评价这种带有“同乡”性质的房企合作时表示。不过，在广州亚运城的开发运营中，因为合作企业过多，也曾出现管理不清晰，权责不够明确的问题。

2015年，中信联合中天拿下十万平商住地

位于东莞黄江镇林场近10万多平方米的“巨无霸”商住用地，其拥有适合打造高端产品的自然资源，吸引了2家竞争者参与竞拍，最终中信地产联合广东中天地产以总价6.52亿元竞得地块，折合楼面价约为3033元/平方米。

点评：中信地产作为东莞本土四大龙头之一，正面临着住宅市场占有率急剧下滑的僵局，此次成功拿下黄江商住用地，将极大缓解此前无地可用的局面。

二、房企收购

2015年，融创13亿收购上海房企37.8%股权

2月16日，融创中国宣布，通过公司间接全资附属公司上海融创睿丰向卖方——北京枫丹、深圳仲山、深圳华顺以及深圳深国房地产收购其于上海枫丹丽舍房地产开发有限公司合计共37.855%股权及相关的未偿还股东贷款，总价为13.25亿元。

点评：“房地产行业‘大鱼吃小鱼’的并购现象与合纵连横的‘强强联合’成为‘新常态’。”

2005年,上海绿地入股南京城开集团

2005年12月14日，上海绿地集团与南京市城市建设开发（集团）有限责任公司正式签署协议，受让南京城开集团40.11%股权，成为南京城开集团第一大股东。

点评：南京一家知名开发企业的负责人称，这是南京房产发展史上一次重量级的并购大案。强强联手，合作开发，能让企业有更多可支配的资源、可周转的资金、能最大化企业的盈利能力，这是行业发展成熟的一种表现。

三、合资公司

2014年，万达联手百度腾讯成立万达电商

万达集团、腾讯、百度在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司。万达电商计划在三年时间内一期投资人民币50亿元，第一年投资10亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。

点评：网友戏称，中国未来首富“腾百万”。

2012年，融创与绿城成立合资公司

2012年6月22日绿城中国宣布进一步与融创中国合作。融创中国旗下融创置地，与绿城旗下绿城房地产，成立各持50%股权合资公司——上海融创绿城控股有限公司，向后者购其8项物业，合营公司成立后，融创置地向绿城房地产购9号物业50%权益，总额约为33.72亿。

点评：合作之后，绿城的负债率降了下来，融创则在进入上海市场后，进一步扩大了占有规模。

四、企业入股

2015年，中国平安入股碧桂园9.9%股份

碧桂园昨日发布公告称，平安人寿将以每股2.82港元的价格购买公司22.36亿股股份，投资额约为62.95亿元，约占发行后碧桂园总股份数的9.9%。如此一来，中国平安就将成为碧桂园的第二大股东。目前碧桂园董事会副主席杨惠妍为该公司实际控制人，其持股比例为64.5%。

点评：自从投资地产开闸之后，保险公司都在各地物色高价值地产项目，圈地建楼逐渐成为常态。去年，生命人寿就与安邦保险上演了地产股争夺战，生命人寿成为佳兆业的单一第一大股东、金地集团的单一大股东。

业内一直有“北万达，南万科”的说法，而这次“王”见“王”之后，会碰擦出怎么样的火花。业内人士指出，随着行业进入下半场，两家行业龙头近年来都不约而同的启动了转型。而在内部推动业务转型的同时，以合作的方式实现外部资源的整合，通过专业优势互补形成“1+1>2”的协同效应，也代表了一种新的可能。(来源：腾讯房产)