整合考核出“黑马”，聚焦发展和党建

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近年来，虽然中央在改进和完善干部考核方面进行了实践探索，取得了一定的成绩，但也存在着一些接待解决的问题，主要表现为目标考核重点不突出。近日，安徽省关于贯彻落实中央关于完善干部考核评价制度的要求，将涉及对省管领导班子和领导干部的6大类、150多项各种考核整合为1项综合考核，主要聚焦发展和党建两大主题。这一消息无疑成为一项重磅信息，化繁为简，把考核标准简化成一项科学合理、系统完备的考核指标体系和评价机制，就像是为防止多种类猴子做坏事，只需要考核约束好一只老虎就够了，老虎有压力，自然会严厉要求它管束之下的猴子有所优秀作为。
以前的全面考核方式是衡量每一名干部考核成败的核心要素。围绕“德才兼备、以德为先”的用人标准，对全省各干部进行全方位考核，然而，这种考核方式依旧存在一些突兀的问题，比如，很多党员干部就会把更多精力主要放在考核成绩上，缺少实际作为，往往还会采用一些急功近利、危害群众的做法以求数字绩效，忽略为民服务的出发点。
安徽省作为改革先锋，创新整合考核方式，聚焦发展和党建，将对省辖市、省直部门、省属高校、省属企业的所有考核项目，合并为1项总的对省管领导班子和领导干部的综合考核，明确了责任目标和考核对象，在一定程度上能有效避免责任分摊，提高领导干部的作风积极性。同时，安徽省的综合考核围绕“发展”和“党建”两大重点，实行“双百分制”，即发展和党建个一百分，并针对不同类型领导班子特点分类设置考核内容和指标，每年根据中央和省委的重大决策。重要部署、重点任务进行修订，使以往上传下达的效率上得到了提升。
考核是推动工作的最有力杠杆，应通过动态性、过程性和贴身紧逼式的考核激励，激发干部奋发向上、竞相争先的干事创业激情。综合性的定期考核、定性评价和定量评分，逐步建立上级点评、同级互评、下级测评、群众参评、服务对象反评、媒体网络海评的网络体系，立体式评价和监督领导干部。与此同时，强化考评结果运用，及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上，形成能者上、庸者下、劣者汰的有效机制。


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作者：冯君

(责任编辑：总编办)